Strategische Früherkennung für Supply Chains

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Umwelt wird es für das Supply Chain Management immer wichtiger, Informationen über relevante Veränderungen so früh zu erhalten, dass genügend Zeit verbleibt, um die Supply Chain strategisch auf die zukünftig zu erwartenden Anforderungen auszurichten. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Arbeit theoriebasiert ein Ansatz zur strategischen Früherkennung für Supply Chains entwickelt und soweit konkretisiert, dass er in der Supply-Chain-Praxis eingesetzt werden kann. Zu den Bestandteilen der Konzeption zählen die Strukturdimensionen von Supply Chains als Bezugsgrößen für die Früherkennung sowie Beobachtungsbereiche und Früherkennungsindikatoren für eine gerichtete Früherkennung, die unter Bezugnahme auf relevante Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erarbeitet werden. Auch die ungerichtete Früherkennung und damit das Konzept der schwachen Signale wird für Supply Chains erschlossen und in den Ansatz integriert.

Autorentext
Der Autor: Jan Hendrik Platt, geboren 1973; Studium der Betriebswirtschaftslehre in Marburg; Abschluss als Diplom-Kaufmann 2000; anschließend Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik der Universität Marburg; seit 2007 im Bereich Supply Chain Management bei einer internationalen Unternehmensgruppe der optischen und opto-elektronischen Industrie tätig; Promotion 2007.

Klappentext

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Umwelt wird es für das Supply Chain Management immer wichtiger, Informationen über relevante Veränderungen so früh zu erhalten, dass genügend Zeit verbleibt, um die Supply Chain strategisch auf die zukünftig zu erwartenden Anforderungen auszurichten. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Arbeit theoriebasiert ein Ansatz zur strategischen Früherkennung für Supply Chains entwickelt und soweit konkretisiert, dass er in der Supply-Chain-Praxis eingesetzt werden kann. Zu den Bestandteilen der Konzeption zählen die Strukturdimensionen von Supply Chains als Bezugsgrößen für die Früherkennung sowie Beobachtungsbereiche und Früherkennungsindikatoren für eine gerichtete Früherkennung, die unter Bezugnahme auf relevante Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erarbeitet werden. Auch die ungerichtete Früherkennung - und damit das Konzept der schwachen Signale - wird für Supply Chains erschlossen und in den Ansatz integriert.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Grundlagen der strategischen Früherkennung Charakteristika der Supply-Chain-Management-Konzeption Beziehungen zwischen Supply Chain Management, Supply Chain Controlling und strategischer Früherkennung Entwicklung und Konkretisierung eines fließsystembasierten Ansatzes zur strategischen Früherkennung für Supply Chains unter Berücksichtigung relevanter Theorien Anwendung des konzipierten Ansatzes in der Supply-Chain-Praxis.