Strategische Führung auf dem Prüfstand

Die Wirtschaftskrise rückt das Topmanagement ins Zentrum der öffentlichen Debatte. Welche Rolle spielt die strategische Führung für die Zukunft eines Unternehmens? Dieses Buch zeigt unterschiedliche Perspektiven auf: Die Aufgaben der strategischen Führung werden definiert, Fragen der Wertorientierung und dabei entstehende Zielkonflikte ebenso behandelt wie die organisationale Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen und die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften.

Während Krisen für die einen mit Misserfolg bis hin zum Konkurs verbunden sind, nutzen die anderen diese Zeit, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Welche Rolle spielt dabei die strategische Führung im Unternehmen?

Dieses Buch gibt hierzu die Antworten und beleuchtet die Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven. Es beginnt mit der Frage nach der Definition der Aufgaben für die strategische Führung; es umfasst Fragen der Wertorientierung von Führungskräften mit den damit einhergehenden Zielkonflikten; es greift Themen der organisationalen Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen auf und gibt abschliessend Hinweise für die Entwicklung der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften in der Zukunft.

Autorentext
Ramona Schmitt, Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Würzburg; Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin an der Universität St. Gallen (HSG); Rechtsreferendarin am Landgericht Landshut.

Klappentext

Vor dem Hintergrund aktueller Umbrüche in der internationalen Wirtschaftswelt rückt vor allem das Topmanagement in den Blickpunkt der öffentlichen Debatte. Während Krisen für die einen mit Misserfolg bis hin zum Konkurs verbunden sind, nutzen die anderen diese Zeit, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Welche Rolle spielt dabei die strategische Führung im Unternehmen?

Dieses Buch gibt hierzu die Antworten und beleuchtet dafür die Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven. Es beginnt mit der Frage nach der Definition der Aufgaben für die strategische Führung; es umfasst Fragen der Wertorientierung von Führungskräften mit den damit einhergehenden Zielkonflikten; es greift Themen der organisationalen Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen auf und gibt abschliessend Hinweise für die Entwicklung Aus- und Weiterbildung von Führungskräften in der Zukunft.

Inhalt
Strategische Führung Aufgaben und Tätigkeitsfelder.- Strategische F#x00FC;hrung in Krisenzeiten erfolgreich meistern.- Demographiefeste Unternehmensf#x00FC;hrung: Strategische Ma#x00DF;nahmen zum Management einer Aging Workforce.- Standpunkt.- Strategische Führung Rollen, Gremien und Strukturen.- Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht #x2013; Zum Prinzip der symmetrischen #x00DC;berwachung.- Der Chief Strategy Officer: Ein Chief f#x00FC;r alle F#x00E4;lle?.- Die #x00DC;bergabe des Staffelstabs: Ausl#x00F6;ser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln.- Entwicklungen und Trends im europ#x00E4;ischen Arbeitsmarkt f#x00FC;r Topmanager.- Strategische Führung Charaktere und individuelle.- Auf dem Weg zum #x201E;janusk#x00F6;pfigen Manager#x201C;? Komplement#x00E4;re und integrierte F#x00FC;hrungsstrukturen in Zeiten des Wandels.- Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der F#x00FC;hrungsetage.- Standpunkt.- Strategische Führung Normen und Grundsätze.- Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management.- Standpunkt.- Standpunkt.- Strategische Führung Aus- und Weiterbildung.- Management und Strategie als Beruf Ein Pl#x00E4;doyer f#x00FC;r eine Professionalisierungsinitiative.- Leadership Development #x2013; Nur etwas f#x00FC;r gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive.- Standpunkt.