Strategische Planung und Unternehmensleistung

Im Laufe der Zeit wurde das Konzept und die Praxis der strategischen Planung aufgrund ihres wahrgenommenen Beitrags zur organisatorischen Effektivität weltweit und branchenübergreifend umgesetzt. Frühere Studien haben gezeigt, dass ein Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmensleistung besteht, und hauptsächlich finanzielle Leistungsindikatoren verwendet. Das Hauptaugenmerk lag jedoch auf der direkten Beziehung zwischen strategischer Planung und Leistung, ohne die Tatsache zu berücksichtigen, dass es andere Faktoren gibt, die diese Beziehung beeinflussen könnten. In diesem Buch wird anerkannt, dass das Erreichen der Zwischenergebnisse der strategischen Planung und die Einbeziehung der Mitarbeiter in den strategischen Planungsprozess die Realisierung der erwarteten Ergebnisse der strategischen Planung beeinflussen können. Der direkte Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Unternehmensleistung, der Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Zwischenergebnissen und der moderierende Effekt der Arbeitnehmerbeteiligung auf diese Beziehungen wird untersucht. Die Analyse könnte für Manager nützlich sein, die strategische Planung in Bezug auf die Notwendigkeit einer effektiven Abwicklung des strategischen Planungsprozesses für den Unternehmenserfolg praktizieren.

Autorentext

Dr. Robert M. Arasa is currently a senior lecturer at StrathmoreUniversity in the School of Management and Commerce - Kenya. Heis a Research Associate in the Institute of Policy Analysis andResearch - Kenya. Dr. Arasa holds MBA and PhD in StrategicManagement from the University of Nairobi - Kenya.