Strategische Synergie zwischen Allianzen, Zusammenarbeit und Innovation

Diese Forschungsarbeit beinhaltet eine Studie über die synergistische Sichtweise von strategischen Allianzen, Innovation und Zusammenarbeit im Bereich der Biotechnologie aus einer Perspektive der Unternehmensebene unter Verwendung von Bewertungsmetriken wie der Balanced Scorecard. Sie untersucht auch die Merkmale von Allianzen in Schwellenländern und trägt zur Bereicherung der Literatur bei.Ein konzeptionelles Modell wurde hier aus der einschlägigen akademischen Literatur herangezogen, das Vertrauen, Alliance Governance (Leadership) Strategic Intent(direction),Organisationskultur, Wissensaustausch und interne Geschäftsprozesse umfasst, die die Zufriedenheit der Allianz erhöhen und die Leistung steigern.Diese Leistung kann durch Metriken wie Balanced Scorecard gemessen werden, und es wurde versucht, dies zu tun. Es wurde ein Modell vorgeschlagen und eine Hypothese aufgestellt, die die Messung der Leistung beinhaltet und auf eine Validierung durch empirische Forschung wartet. Diese Studie zielt im Wesentlichen darauf ab, einen theoretischen Hintergrund für ein breiteres Forschungsthema in einem der im konzeptuellen Modell vorgeschlagenen Elemente zu liefern und bereitet den Weg für die Durchführung einer fokussierten Forschung durch die Anwendung verschiedener qualitativer und quantitativer Messungen

Autorentext

Mr Debapriyo Nag holds an MS in Research in Management from ESADE Business School Barcelona and MBA from K.J.Somaiya,India.He has rich academic experience having been associated with Indian School of Business(ISB)Hyderabad,India.Presently he is an Adjunct Faculty at International Institute of Planning and Management(IIPM) Hyderabad,India.