Strategische und operative Planung

Laut Bertold Brechts Dreigroschenoper machen große Lichter Pläne, die laut ihm allerdings nicht gehen werden. Doch Unternehmer, die erfolgreich sein wollen, sind gezwungen durchdachte und verfolgbare Pläne zu entwerfen. Egal, ob kurz- oder langfristig, sie sind die bewusste Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Zukunft und deshalb notwendig. Es stellt sich die Frage, ob und wie strategische und operative Planung in kleinen und mittleren Unternehmen geschieht. Ist sie dort wie in großen Unternehmen eine wesentliche, eine Primärfunktion des Managements?

Autorentext

Nach dem Abitur am Karolinen-Gymnasium in Rosenheim 2001 und dem Abschluss einer Berufsausbildung 2003 folgte das Diplomstudium der Betriebswirtschaft an der Universität Innsbruck (A), das 2008 als Magistra der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften abgeschlossen wurde. Seit 2009 tätig im E-Commerce für ein Unternehmen in Rosenheim.

Klappentext

Laut Bertold Brechts Dreigroschenoper machen große Lichter Pläne, die laut ihm allerdings nicht gehen werden. Doch Unternehmer, die erfolgreich sein wollen, sind gezwungen durchdachte und verfolgbare Pläne zu entwerfen. Egal, ob kurz- oder langfristig, sie sind die bewusste Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Zukunft und deshalb notwendig. Es stellt sich die Frage, ob und wie strategische und operative Planung in kleinen und mittleren Unternehmen geschieht. Ist sie dort wie in großen Unternehmen eine wesentliche, eine Primärfunktion des Managements?