Strategische Unternehmensführung zwischen Shareholder-Value und Stakeholder-Value

Viele Unternehmen sind mit sich rasant verändernden Umfeldbedingungen konfrontiert, welche die Unternehmensführung vor umfangreiche Aufgaben stellen. Dies erfordert einen Gestaltungs- und Entwicklungsrahmen, der das Wechselspiel von Stabilisierung und Wandel im Unternehmen ermöglicht. Es stellen sich Fragen nach der Beherrschbarkeit von Entwicklungsverläufen und nach dem Maßstab zur Beurteilung des unternehmerischen Erfolgs. Hanno Poeschl stellt die Interaktion zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern dar und zeigt die Leistungsmöglichkeiten der strategischen Unternehmensführung aus theoretischer und praktischer Sicht. Der Autor entwickelt ein konkretes Lösungsschema, das eine Strukturierung der Problemstellung und der Lösungsansätze für die langfristig erfolgreiche Unternehmensführung ermöglicht. Er erfasst und erläutert die Kausalitätszusammenhänge und zeigt Gestaltungsmodelle auf, die einen Zuwachs an Handlungsfähigkeit für die Unternehmensführung mit sich bringen.

Autorentext

Dr. Hanno Poeschl, Msc, MBA promovierte 2010 an der Universität Trier am Lehrstuhl für Finanzierung und internationale Unternehmensführung. Er ist zur Zeit als Professor für Strategisches Management und Corporate Finance an der Webster University Vienna tätig.

Inhalt
Tesco Plc. und die Lebensmitteleinzelhandelsindustrie in Großbritannien.- Die Unternehmung und ihre Umwelt.- Strategische Unternehmensführung.- Shareholder-Value-Ansatz.- Stakeholder Value Ansatz.- Zusammenfassung und Fazit des Vergleichs der Ansätze der wertorientierten Sichtweise strategischer Unternehmensführung.- Unternehmensführung der Modellunternehmung Tesco und deren operative Umsetzung.-Systemisch-koevolutionäres Modell der strategischen Unternehmensführung.