Strategische Veränderungskompetenzen in technologieorientierten KMU

Ziel dieser Arbeit ist es, das Veränderungsverhalten von technologieorientierten KMU in dynamischen Wettbewerbsbedingungen zu analysieren. Es sollen wichtige strategische Veränderungskompetenzen und Methoden zur Begleitung von strategischen Veränderungsprozessen identifiziert werden. Organisationale Kompetenzen und dynamische Fähigkeiten beeinflussen die Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit von Organisationen und werden durch bewusste, kollektive Lernprozesse gesteuert. In der Literatur sind zahlreiche Konzepte zu den strategischen Veränderungskompetenzen zu finden, jedoch wurden die Aspekte noch nicht in Zusammenhang mit technologieorientierten KMU gesetzt.

Autorentext

Hat an der Universität Karlsruhe Informatik studiert. Derzeit ist er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Forschungszentrum Informatik (FZI) für den Forschungsbereich Software Engineering tätig. Seine aktuellen Forschungsinteressen liegen besonders in der modellgetriebenen Softwareentwicklung und im Bereich der Metamodellierung.