Strategisches Denken

Das Werk präsentiert ein Modell, das die Entwicklung des strategischen Denkens in Organisationen unterstützt, indem es die Eigenschaften eines strategischen Denkers und die organisatorischen Elemente definiert, die diese Eigenschaften bei den Mitgliedern einer Organisation entwickeln. Zu diesem Zweck wurde eine qualitative deskriptive Untersuchung durchgeführt und die Forschungsmethode der einzelnen und eingehenden Fallstudie angewendet. Die theoretische Grundlage der Untersuchung umfasst die Untersuchung des Begriffs Strategie aus verschiedenen Perspektiven und die Auswirkungen seiner Verwendung in Organisationen, wobei die Lücken im strategischen Planungsprozess hervorgehoben werden; die Funktionsweise des Geistes von Strategen, einschließlich des strategischen Entscheidungsprozesses, der Führung, der menschlichen Kognition und der mentalen Modelle; den Lernprozess und den Prozess des strategischen Denkens, seine Konzepte und seine Anwendung. Die Schlussfolgerung der Untersuchung verweist auf die Bedeutung neuer Formen des strategischen Denkens, die über die von der strategischen Planung vorgeschlagene Logik und Linearität hinausgehen, die allein aufgrund des unbeständigen Umfelds, in dem sich Organisationen befinden, nicht mehr deren Bedürfnissen entspricht.

Autorentext

Doktor und Master in Betriebswirtschaftslehre an der Bundesuniversität von Santa Catarina, mit einem Sandwich-Doktorat am Institut für Wirtschaft und Management der Technischen Universität Lissabon. Bachelor in Sozialkommunikation am Universitätszentrum Estácio de Sá in Santa Catarina. Sie ist als Universitätsprofessorin, Forscherin und Unternehmensberaterin tätig.