Strategisches Marketing

Dieses Lehrbuch gibt einen umfassenden Überblick zum strategischen Marketing, das in einer Zeit des dynamischen Wandels innerhalb und außerhalb des Unternehmens immer erfolgskritischer wird.

Von der Umweltanalyse und -prognose, der Zielformulierung, der Strategieformulierung auf Gesamtunternehmens-, Geschäftsfeld-, Kundengruppen- und Instrumentalebene bis hin zur Implementierung der Marketingstrategien erläutert der Autor alle wichtigen Aspekte für die Umsetzung in der Unternehmenspraxis.

In allen Themenbereichen werden der digitale Wandel und weitere aktuelle und situative Aspekte berücksichtigt wie Künstliche Intelligenz, Industrie 4.0 sowie Marken-, Distributions- und Preispolitik. Im Mittelpunkt steht dabei immer das Ziel des Komparativen Konkurrenzvorteils, der dazu beiträgt, das langfristige, erfolgreiche und nachhaltige Wirtschaften von Unternehmen zu gewährleisten.

Autorentext

Prof. Dr. Vollert ist seit mehr als 25 Jahren Professor für Marketing und Management. Seit seiner Dissertation beschäftigt er sich mit verschiedenen Aspekten des strategischen Marketings. Während seiner beruflichen Tätigkeit sammelte er Erfahrungen in leitenden Positionen im Marketing und im strategischen Management.

Inhalt

Grundlagen des Marketings.- Grundlagen des strategischen Marketings.- Bereiche der Umwelt.- Strategische Marketingforschung.- Ziele als Element des strategischen Marketings.- Marktfeldstrategien.- Marktarealstrategien.- Marktstimulierungsstrategien.- Timingstrategien.- Kundenbezogene Strategien.- Konkurrenzbezogene Strategien.- Absatzmittlerbezogene Strategien.- Anspruchsgruppenbezogene Strategien.- Leistungsbezogene Strategien.- Preisbezogene Strategien.- Kommunikationspolitische Strategien.- Marketinglogistikbezogene Strategien.- Beurteilung, Auswahl und Implementierung von Marketingstrategien.- Organisationale Aspekte zur Implementierung der strategischen Marketingpläne.- Unternehmenskultur zur Implementierung des strategischen Marketing.- Marketingcontrolling zur Implementierung des strategischen Managements.- Strategische Flexibilität.