Struktur und strategische Handlungsoptionen deutscher Stadtwerke

Stadtwerken mit ihren oft mannigfachen Geschäftsbereichen wie Energieerzeugung, öffentlicher Nahverkehr, Netzbetrieb Strom/Gas/Wasser, dem Vertrieb von Strom oder Gas sowie dem Ausbau/Betrieb von Ladeinfrastruktur kommt eine maßgebliche Rolle bei der konkreten & lokalen Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten zu. Gleichzeitig stehen Stadtwerke in ihren Geschäftsfeldern vielfältigen Herausforderungen gegenüber, die durch verschiedene strategische Ausrichtungen und Schwerpunktsetzungen beantwortet werden können. In der vorliegenden Arbeit wird die marktübliche Struktur von Stadtwerken anhand eines Vier-Säulen-Modells archetypisch vorgestellt, um die Geschäftsfeld-spezifischen, aber auch übergreifenden Problemstellungen zu beleuchten. Anschließend werden Handlungsoptionen und grundlegende strategische Positionierungen von Stadtwerken anhand eines Drei-Akteurs-Konzeptes diskutiert. Zielsetzung ist es, einen strukturierten Überblick der deutschen Stadtwerke-Landschaft sowie durch das Aufzeigen grundlegender strategischer Handlungsoptionen Entscheidern einen auf reale Problemstellungen übertragbaren Handlungsrahmen zur Verfügung zu stellen.

Autorentext

Dr. Pascal Kuhn ist Führungskraft in der Energiewirtschaft. Nach seiner Promotion im Bereich spezialisierter Wettervorhersagen für die Solarindustrie wirkte er in der Strategieabteilung eines Energiekonzerns an vielfältigen Projekten mit, bevor er zum Leiter in einem überregionalen Verteilnetzbetreiber befördert wurde. Dr. Kuhn ist derzeit Abteilungsleiter Strategie & Geschäftsfeldentwicklung eines internationalen PV-Projektierers.

Inhalt

Motivation und Zielsetzung.- Status quo und Herausforderungen der Geschäftsfelder und Geschäftsstrukturen.- Grundlegende strategische Positionierungen und deren Bewertung.- Zusammenfassung.