Sustentation de la SACCO

Les coopératives se sont avérées être des instruments idéaux pour le développement économique et social ; par conséquent, la coopération et la collaboration et la promotion d'alliances stratégiques avec des institutions basées sur le secteur privé constituent une stratégie cruciale pour la croissance des coopératives, en particulier face aux tendances mondiales. Une telle structure pourrait avoir des ramifications profondes sur l'évaluation des performances et la structure de gouvernance des SACCO. Sans oublier qu'en tant qu'institutions de financement du développement, les SACCOs opèrent principalement là où il y a une défaillance du marché en raison de risques ou de coûts élevés (Aziakpono, 2013). Les gestionnaires doivent faire des efforts pour concurrencer favorablement. Cependant, il n'est pas logique de chercher continuellement des fonds auprès des membres, alors que les contributions pourraient être faites de manière stratégique et utilisées dans des investissements qui donnent aux membres des retours sous forme de dividendes et une réduction des contributions. L'objectif était d'examiner l'effet de l'investissement sur la durabilité des SACCOs au Kenya. L'étude a été menée sur 175 SACCOs, en se référant au comté de Nairobi. Les résultats montrent que les stratégies d'investissement et l'innovation ont un effet positif significatif sur la durabilité des SACCO au Kenya.

Autorentext

SACCO SUSTENANCE entstand aus dem Bestreben heraus, Genossenschaften zu inspirieren, durch Investitionen zu wachsen, um die Last der monatlichen Beiträge von den Mitgliedern abnehmen zu können. Ich habe meinen Master in Genossenschaftsmanagement an der Maharaja Sayajirao University in Indien gemacht. Dann promovierte ich in strategischem Management an der JKUAT in Kenia und habe 8 Jahre lang unterrichtet.