Systèmes de rémunération et motivation au travail

Cette recherche évalue l'influence des systèmes de rémunération sur la motivation autodéterminée au travail. Elle analyse en particulier, l'impact de quatre systèmes de rémunération sur la motivation autonome et la motivation contrôlée au travail. Par la même occasion, elle met en évidence l'effet de certaines pratiques managériales dans la relation entre les systèmes de rémunération et la motivation autonome. Ainsi, deux séries d'hypothèses sont formulées : l'une sur les effets directs entre les systèmes de rémunération et la motivation au travail, l'autre traitant des effets de médiation et de modération que peuvent jouer certaines variables relevant de pratiques managériales. Deux études empiriques ont été réalisées auprès de 249 salariés d'une même entreprise, puis de 787 salariés en formation continue. Les résultats ont permis de vérifier une grande partie des hypothèses formulées. Globalement, nos résultats révèlent que trois, des quatre systèmes de rémunération mis en évidence dans cette recherche, agissent positivement sur la motivation autonome. Leur influence est aussi fortement liée aux autres pratiques managériales mises en évidences dans cette recherche.

Autorentext

Je suis maître de conférences en gestion et enseignant-chercheur à l'Université de Pau et des Pays de l'Adours. Je suis aussi responsable du Master Management et Administration des Entreprises à l'Institut d'Administration des Entreprises de Pau-Bayonne. Mes enseignements portent sur la GRH et mes recherches sur le comportement organisationnel.

Klappentext

Cette recherche évalue l'influence des systèmes de rémunération sur la motivation autodéterminée au travail. Elle analyse en particulier, l'impact de quatre systèmes de rémunération sur la motivation autonome et la motivation contrôlée au travail. Par la même occasion, elle met en évidence l'effet de certaines pratiques managériales dans la relation entre les systèmes de rémunération et la motivation autonome. Ainsi, deux séries d'hypothèses sont formulées : l'une sur les effets directs entre les systèmes de rémunération et la motivation au travail, l autre traitant des effets de médiation et de modération que peuvent jouer certaines variables relevant de pratiques managériales. Deux études empiriques ont été réalisées auprès de 249 salariés d'une même entreprise, puis de 787 salariés en formation continue. Les résultats ont permis de vérifier une grande partie des hypothèses formulées. Globalement, nos résultats révèlent que trois, des quatre systèmes de rémunération mis en évidence dans cette recherche, agissent positivement sur la motivation autonome. Leur influence est aussi fortement liée aux autres pratiques managériales mises en évidences dans cette recherche.