Talent Retention in einem Talent Relationship Management System

Es entsteht ein zunehmendes Ungleichgewicht auf dem Arbeitsmarkt. Der wirtschafliche Wandel und andere Makrotrends bewirken, dass das Humankapital im Segment der Talente zu einer knappen und sehr nachgefragten Ressource wird. Damit die Unternehmen im Kampf um die besten Köpfe langfristig konkurrenzfähig bleiben, stellt dieses Buch das Konzept des Talent Relationship Managements vor und analysiert dessen Wirken auf die Talenterhaltung. Im ersten Teil wird ein theoretisches Begriffsverständnis geschaffen und die aktuelle Arbeitsmarktsituation als wesentlicher Treiber betrachtet. Weiterhin werden grundlegende Rahmenbedingungen aufgezeigt, die ein Unternehmen bei der Einführung eines Talent Relationship Management Systems beachten muss, damit dieses erfolgreich implementiert werden kann. Im zweiten Teil wird dieses neuartige Management als Beziehungsinstrument vorgestellt. Dabei wird ganzheitlich auf das zu verwendende Instrumentarium eingegangen. Der Fokus liegt hierbei auf der Effektivierung des Onboardings von externen Kandidaten und der Steigerung des individuellen Zufriedenheitsgrades von internen Mitarbeitern. Damit die theoretischen Kapitel auf ihre Aussagekraft geprüft werden können, wird abschließend ein Experteninterview vorgestellt.

Autorentext

Christopher Scharfenberg, B.A.: Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Fachhochschule Erfurt, spezialisiert auf Personalmanagement und Arbeitsrecht