Tandem-Coaching

Die Idee des Tandem-Coachings entstand nach zahlreichen Einzelcoachings. Das dargelegte Konzept orientiert sich an dem Kooperativen Beratungsansatz von Mutzeck (1997), der Lösungsorientierten Beratung von Bamberger (2001), der Lösungsorientierten Kurzberatung von Wolters (2000) und der Kurzzeittherapie von de Shazer (2002). In kollektiven und individuellen Lernphasen werden die Teilnehmer innerhalb eines halben Jahres zu Tandem-Coaches qualifiziert. Bereits nach dem ersten einführenden Workshop können sie selbständig kooperative, lösungsorientierte und kurze Coaching- Gespräche mit einem Tandempartner durchführen und gemeinsam mit ihm praxisnahe Handlungsalternativen entwickeln. Der Tandem-Coach unterstützt die ratsuchende Führungskraft auch bei der Umsetzung der Handlungsalternativen in die Berufspraxis. In einer ersten Erprobung mit zwölf Tandem-Coaches wurde nachgewiesen, dass unter Einfluss des Tandem- Coachings bei den gecoachten Führungskräften nachweislich Veränderungstendenzen im Führungshandeln auftreten und sich die Zusammenarbeit im Tandem unterstützend auf das lernende Individuum und dessen Führungspraxis auswirkt.

Autorentext

Susanne Vespermann, Dr. rer. soc.: Studium der Erziehungswissenschaft an der Pädagogischen Hochschule Lüneburg und der Universität Tübingen mit den Schwerpunkten Beratung und Therapie. Personalentwicklerin, BusinessCoach, Promotion 2009.