Techniques d'adaptation pour réduire le syndrome d'épuisement professionnel

L'objectif de cette recherche était de réduire les niveaux du syndrome d'épuisement professionnel chez les travailleurs de l'entreprise Imperios Operadores Logísticos S.A., en appliquant les techniques d'adaptation proposées par Majoney et Arnkoff. L'inventaire d'épuisement de Maslach a été appliqué à 28 travailleurs pour identifier les niveaux du syndrome d'épuisement. L'inventaire initial a indiqué que 39% des travailleurs interrogés avaient des niveaux moyens de B.S., tandis que 61% avaient des niveaux élevés de la variable étudiée, ce qui montre que les travailleurs étaient émotionnellement fatigués, démotivés et indifférents à leurs collègues. Le contraire s'est produit lors du développement des techniques d'adaptation, où aucun des participants n'a montré un niveau élevé de syndrome d'épuisement professionnel, mais plutôt une diminution statistiquement significative des niveaux de syndrome d'épuisement professionnel, avec 25% atteignant des niveaux faibles et 75% atteignant un niveau moyen.

Autorentext

Miriam Alexandra Gómez Uriarte. Licenciatura em Psicologia Organizacional pela Universidad Privada Cesar Vallejo, com especialização em Programas de Promoção e Prevenção em Psicologia; e Intervenção em Problemas Psicossociais. Diploma em Estratégia e Gestão de Recursos Humanos da Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Klappentext

L'objectif de cette recherche était de réduire les niveaux du syndrome d'épuisement professionnel chez les travailleurs de l'entreprise Imperios Operadores Logísticos S.A., en appliquant les techniques d'adaptation proposées par Majoney et Arnkoff. L'inventaire d'épuisement de Maslach a été appliqué à 28 travailleurs pour identifier les niveaux du syndrome d'épuisement. L'inventaire initial a indiqué que 39% des travailleurs interrogés avaient des niveaux moyens de B.S., tandis que 61% avaient des niveaux élevés de la variable étudiée, ce qui montre que les travailleurs étaient émotionnellement fatigués, démotivés et indifférents à leurs collègues. Le contraire s'est produit lors du développement des techniques d'adaptation, où aucun des participants n'a montré un niveau élevé de syndrome d'épuisement professionnel, mais plutôt une diminution statistiquement significative des niveaux de syndrome d'épuisement professionnel, avec 25% atteignant des niveaux faibles et 75% atteignant un niveau moyen.