TENCEL®- Eine neue Faser für den Teppichmarkt

In dieser Arbeit werden nach einer Analyse des
Anforderungsprofils an Teppichfasern, die Stärken und
Schwächen von TENCEL® in diesem Einsatzgebiet
herausgearbeitet. In einer Marktanalyse wird die
Situation des Teppichmarktes untersucht, die
Potentiale der Absatzmärkte analysiert und mögliche
zukünftige Geschäftspartner identifiziert. Aus diesen
Analysen wird das Profil der neuen TENCEL®
Teppichfaser abgeleitet. Zur Markteinführung wird
eine Nischenstrategie empfohlen bei welcher die
Stärken von TENCEL® am meisten geschätzt werden und
gleichzeitig die technischen Schwächen von TENCEL®
kaum ins Gewicht fallen. In einer Marketingstudie
konnte diese Strategie bestätigt und weitere tiefe
Einblicke in den Teppichmarkt und das
Konsumentenverhalten beim Teppichkauf gewonnen
werden. In einem abschließenden strategischen
Marketingplan wird eine grundsätzliche
Markteintrittsstrategie vorgeschlagen. Dieses Buch
richtet sich an alle Marketing -Manager welche an
einer Marktentwicklungsstrategie arbeiten und an
einer Übersetzung der sehr technischen
Produkteigenschaften und Marktanforderungen in einen
Marketingplan und eine Produkteinführungsstrategie
interessiert sind.

Autorentext

Michael Kunz ist promovierter Chemiker der TU Wien mit einem MBAin General Management der DU Krems. Nach Stationen alsProjektmitarbeiter der Lenzing AG und Marketing Manager derGlanzszoff Austria GmbH derzeit als Verkaufsleiter für Groß- undProzesskunden bei Air Liquide Austria tätig. Er ist verheiratet,hat eine Tochter und lebt in Wien.

Klappentext

In dieser Arbeit werden nach einer Analyse desAnforderungsprofils an Teppichfasern, die Stärken undSchwächen von TENCEL® in diesem Einsatzgebietherausgearbeitet. In einer Marktanalyse wird dieSituation des Teppichmarktes untersucht, diePotentiale der Absatzmärkte analysiert und möglichezukünftige Geschäftspartner identifiziert. Aus diesenAnalysen wird das Profil der neuen TENCEL®Teppichfaser abgeleitet. Zur Markteinführung wirdeine Nischenstrategie empfohlen bei welcher dieStärken von TENCEL® am meisten geschätzt werden undgleichzeitig die technischen Schwächen von TENCEL®kaum ins Gewicht fallen. In einer Marketingstudiekonnte diese Strategie bestätigt und weitere tiefeEinblicke in den Teppichmarkt und dasKonsumentenverhalten beim Teppichkauf gewonnenwerden. In einem abschließenden strategischenMarketingplan wird eine grundsätzlicheMarkteintrittsstrategie vorgeschlagen. Dieses Buchrichtet sich an alle Marketing -Manager welche aneiner Marktentwicklungsstrategie arbeiten und aneiner "Übersetzung" der sehr technischenProdukteigenschaften und Marktanforderungen in einenMarketingplan und eine Produkteinführungsstrategieinteressiert sind.