Théorie de l'attachement : influencer l'engagement des employés

Cette étude examine les effets du style d'attachement d'un individu, ou de sa façon d'être en relation avec les autres, sur le niveau d'engagement de ses employés. Cent seize personnes issues de différents secteurs d'activité ont participé à une enquête en ligne. En plus de mesurer leur niveau d'engagement, cette étude a examiné le style d'attachement des participants selon deux dimensions, l'anxiété (faible à élevée) et l'évitement (faible à élevée). L'étude a confirmé l'hypothèse selon laquelle les personnes ayant un attachement sûr (faible niveau d'anxiété et d'évitement) présentaient un niveau d'engagement statistiquement significatif et plus élevé que celles ayant un style d'attachement insécurisant (rejetant, craintif). Les employés sécurisés expriment leurs croyances positives (et agissent en conséquence), soutenant ainsi les objectifs et les résultats de l'organisation. Les employés insécurisés n'ont pas les mêmes croyances positives, que ce soit en eux-mêmes ou dans l'organisation. Ils interprètent mal ce que l'organisation leur demande, ce qui entraîne une baisse de leur niveau d'engagement. Cette recherche représente une nouvelle étape passionnante dans la démonstration de la capacité de la théorie de l'attachement à élargir notre compréhension et la portée des relations au travail et de l'engagement des employés.

Autorentext

Il dottor Dale L. Hudson, PsyD, conduce ricerche e pratiche per migliorare la comprensione di come i comportamenti umani influenzino il luogo di lavoro. Sostenuto dalla ricerca scientifica, Dale ha studiato il funzionamento delle relazioni che promuovono l'impegno, la motivazione, il lavoro di squadra, la produttività e le pratiche di leadership che migliorano le prestazioni e il successo organizzativo.

Klappentext

Cette étude examine les effets du style d'attachement d'un individu, ou de sa façon d'être en relation avec les autres, sur le niveau d'engagement de ses employés. Cent seize personnes issues de différents secteurs d'activité ont participé à une enquête en ligne. En plus de mesurer leur niveau d'engagement, cette étude a examiné le style d'attachement des participants selon deux dimensions, l'anxiété (faible à élevée) et l'évitement (faible à élevée). L'étude a confirmé l'hypothèse selon laquelle les personnes ayant un attachement sûr (faible niveau d'anxiété et d'évitement) présentaient un niveau d'engagement statistiquement significatif et plus élevé que celles ayant un style d'attachement insécurisant (rejetant, craintif). Les employés sécurisés expriment leurs croyances positives (et agissent en conséquence), soutenant ainsi les objectifs et les résultats de l'organisation. Les employés insécurisés n'ont pas les mêmes croyances positives, que ce soit en eux-mêmes ou dans l'organisation. Ils interprètent mal ce que l'organisation leur demande, ce qui entraîne une baisse de leur niveau d'engagement. Cette recherche représente une nouvelle étape passionnante dans la démonstration de la capacité de la théorie de l'attachement à élargir notre compréhension et la portée des relations au travail et de l'engagement des employés.