Théories du leadership

Théories du leadership Modèles classiques et contemporainsLe développement des capacités de leadership est un enjeu majeur pour notre société contemporaine en perpétuelle mutation. L'idée centrale est que le mode de leadership dépend avant tout des caractéristiques des collaborateurs. S'ils sont compétents et motivés, on peut envisager un leadership de délégation ou de participation. En revanche, s'ils sont peu compétents et peu motivés, il faudra plutôt mettre en place un leadership autoritaire ou de motivation.Cet ouvrage rend compte de façon synthétique, et parfois critique, de l'historicité et de la diversité des théories du leadership appliquées aux organisations et à l'exercice du pouvoir. Il s'intéresse enfin - dans une vision prospective - aux développements contemporains récents, parfois difficiles à décrypter.

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Martin KUENGIENDA è collaboratore di ricerca presso il Laboratoire Lipha - Université de Créteil Paris 12. Formazione universitaria pluridisciplinare in Francia (dottorato in Scienze politiche). Dottorato di ricerca in Diritto internazionale - Dottorato di ricerca in Commercio internazionale. Docente di diritto presso le Università di Evry - Paris Saclay e presso lo IUT di Sceaux - Paris Saclay.