Traits de personnalité, estime de soi et styles de leadership

La présente étude avait pour but d'examiner comment les cinq dimensions des traits de personnalité et l'estime de soi sont liées au modèle complet des styles de leadership, à Colombo, au Sri Lanka. Les données ont été recueillies auprès de 150 participants volontaires, à l'aide du test de personnalité Big Five, de l'échelle d'estime de soi de Rosenberg et du questionnaire sur les styles de leadership de Northouse. Les données ont été analysées à l'aide de SPSS et les résultats ont révélé une association entre les traits de personnalité, les styles de leadership et l'estime de soi. Le trait de personnalité "agréabilité" a montré la plus forte relation avec le style de leadership, tandis que l'extraversion a montré la plus faible relation. Le style de leadership transformationnel était lié à l'agréabilité et à la conscience ; l'extraversion au style de leadership transactionnel et le névrosisme était lié aux styles de leadership transactionnel et transformationnel, tandis que l'ouverture était associée au style de leadership laissez-faire. L'extraversion est la plus forte et le névrosisme est le moins lié à l'estime de soi. L'estime de soi était significativement différente entre les styles de leadership Transformationnel et Laissez-Faire. Le style de leadership transformationnel est prédit par l'ouverture et le style de leadership laissez-faire par l'extraversion, sans aucun effet de l'estime de soi.

Autorentext

Sie wurde in Colombo, Sri Lanka, geboren und erhielt ihre Grundschulausbildung in Sambia. Sie schloss die Sekundarstufe ab und erwarb einen MBBS-Abschluss (2009) an der medizinischen Fakultät der Universität Ruhuna, Sri Lanka. Sie hat einen MSc in angewandter Psychologie (2016) und ein PG-Diplom in Psychiatrie (2018). Derzeit ist sie Assistenzärztin für Psychiatrie am PGIM der Universität Colombo, Sri Lanka.

Klappentext

La présente étude avait pour but d'examiner comment les cinq dimensions des traits de personnalité et l'estime de soi sont liées au modèle complet des styles de leadership, à Colombo, au Sri Lanka. Les données ont été recueillies auprès de 150 participants volontaires, à l'aide du test de personnalité Big Five, de l'échelle d'estime de soi de Rosenberg et du questionnaire sur les styles de leadership de Northouse. Les données ont été analysées à l'aide de SPSS et les résultats ont révélé une association entre les traits de personnalité, les styles de leadership et l'estime de soi. Le trait de personnalité "agréabilité" a montré la plus forte relation avec le style de leadership, tandis que l'extraversion a montré la plus faible relation. Le style de leadership transformationnel était lié à l'agréabilité et à la conscience ; l'extraversion au style de leadership transactionnel et le névrosisme était lié aux styles de leadership transactionnel et transformationnel, tandis que l'ouverture était associée au style de leadership laissez-faire. L'extraversion est la plus forte et le névrosisme est le moins lié à l'estime de soi. L'estime de soi était significativement différente entre les styles de leadership Transformationnel et Laissez-Faire. Le style de leadership transformationnel est prédit par l'ouverture et le style de leadership laissez-faire par l'extraversion, sans aucun effet de l'estime de soi.