Trennungsmanagement in Unternehmen

Karin Wurth wendet sich in diesem essential an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die aktiv in Trennungsprozesse in Unternehmen eingebunden sind und den Umgang damit als Teil einer guten Unternehmensführung begreifen. Die Autorin zeigt, dass sich ein wertschätzender, transparenter Umgang mit den beteiligten Anspruchsgruppen in Trennungsprozessen lohnt. Ein professioneller Trennungsprozess mit dem eigentlichen Trennungsgespräch im Zentrum bildet die praktische Basis aller Maßnahmen, deren Steuerung als Trennungsmanagement bezeichnet wird. Sie erläutert, wie die Unternehmenskultur durch faires Verhalten in schwierigen Situationen gestärkt wird.

Autorentext

Karin Wurth ist selbstständige Beraterin für Organisationsentwicklung in Kempten (Allgäu) mit dem Schwerpunkt Team-, Organisations- und Kulturentwicklung von Unternehmen und Non-Profit-Organisationen. Als langjährige kaufmännische Führungskraft in der Wirtschaft ist sie erfahren in der Initiierung und Gestaltung betrieblicher Trennungsprozesse. Sie ist als Hospiz- und Trauerbegleiterin ausgebildet.

Inhalt

Trennungssituationen in Unternehmen.- Emotionen in Trennungsprozessen.- Trennungsprozess und Trennungsgespräch.- Trauer am Arbeitsplatz.- Trennungskultur in Unternehmen.

<p