Trésorerie

Le contrôle est une composante de la gestion et un processus qui comprend l'observation, l'analyse et la vérification de la mise en oeuvre de la fonction et de l'objectif de l'État dans la gestion de l'État. Le contrôle est la dernière partie du cycle de gestion et marque le début d'un nouveau cycle de gestion. Le contrôle, en tant que fonction de gestion, surveille l'activité de l'objet géré, permet d'évaluer l'objectif et l'efficacité des décisions prises et d'identifier les écarts par rapport aux résultats de leur mise en oeuvre et d'y apporter des corrections. Ainsi, le contrôle est effectué à un stade du cycle de gestion qui permet de savoir si la réalité est conforme ou non aux plans acceptés. Si les circonstances des écarts sont négatives, la raison de leur apparition et les coupables seront déterminés, ainsi que les mesures visant à les corriger. La fonction de contrôle est donc multiforme et comprend l'analyse de la situation réelle afin de comparer le travail effectué avec l'objectif fixé, d'évaluer l'activité contrôlée et de prendre des mesures pour corriger les déficiences identifiées.

Autorentext

Tillanazarov Zuhriddin I nasceu a 15 de agosto de 2022 na região de Namangan. Estudou nas escolas 34 e 42 do distrito de Chust. Em 2020, foi admitido na Universidade Estatal de Namangan. Durante os seus estudos, participou em muitas conferências internacionais e nacionais e ganhou prémios. Atualmente, é aluno do 3.º ano da Faculdade de Economia da Universidade Estatal de Namangan.

Klappentext

Le contrôle est une composante de la gestion et un processus qui comprend l'observation, l'analyse et la vérification de la mise en uvre de la fonction et de l'objectif de l'État dans la gestion de l'État. Le contrôle est la dernière partie du cycle de gestion et marque le début d'un nouveau cycle de gestion. Le contrôle, en tant que fonction de gestion, surveille l'activité de l'objet géré, permet d'évaluer l'objectif et l'efficacité des décisions prises et d'identifier les écarts par rapport aux résultats de leur mise en uvre et d'y apporter des corrections. Ainsi, le contrôle est effectué à un stade du cycle de gestion qui permet de savoir si la réalité est conforme ou non aux plans acceptés. Si les circonstances des écarts sont négatives, la raison de leur apparition et les coupables seront déterminés, ainsi que les mesures visant à les corriger. La fonction de contrôle est donc multiforme et comprend l'analyse de la situation réelle afin de comparer le travail effectué avec l'objectif fixé, d'évaluer l'activité contrôlée et de prendre des mesures pour corriger les déficiences identifiées.