Umgang von Verwaltungsmitarbeitenden mit Red Tape

Wesenskern der Verwaltungswissenschaft ist nach wie vor die Frage nach Dysfunktionalitäten bürokratischer Organisationen. Schwerfälligkeit durch überbordende Bürokratie wird in der Forschung hierbei als Red Tape bezeichnet. Aufgrund der relationalen Beschaffenheit ist die Frage weniger, was alles Red Tape ist, sondern vielmehr wie Verwaltungsmitarbeitende mit Red Tape umgehen. Diese Arbeit soll dazu beitragen, Bewältigungsstrategien, auch Coping genannt, bezogen auf Red Tape zu verstehen. Mittels Survey-Experiment wird untersucht, inwieweit die individuelle Bewältigungsstrategie durch die Form (analog/digital), über die Red Tape transportiert wird, und den Ursprung (intern/extern), von dem Red Tape ausgeht, beeinflusst wird. Die Ergebnisse zeigen unter Berücksichtigung des transaktionalen Stressmodells von Lazarus und Folkman, dass Mitarbeitende der Verwaltung insbesondere dann aktive Bewältigungsstrategien auswählen, wenn diese durch externe Quellen hervorgerufen wird und zudem analogvorliegt.

Autorentext

Der Autor**Nicolas Drathschmidt** ist Akademischer Mitarbeiter an der Professur für Public und Nonprofit Management der Universität Potsdam. Er interessiert sich für Forschung zu den Themenfeldern Organisationale Ambidextrie und New Work sowie Red Tape & Bürokratieforschung.ie Red Tape & Bürokratieforschung.

Inhalt
Einleitung.- Red Tape und wie wir Stress bewältigen.- Theorie und Hypothesen.- Methodik und Operationalisierung.- Ergebnisse.- Diskussion.- Fazit.