Unsicherheitstoleranz in Verwaltungsorganisationen

In diesem Buch werden die Konzepte der transformationalen Führung und der Unsicherheitstoleranz von Mitarbeitenden miteinander verknüpft. Mittels einer quantitativen Erhebung innerhalb einer Verwaltungsorganisation wird untersucht, inwieweit transformationale Führung die Unsicherheitstoleranz fördert, welche ihrer Dimensionen dabei besonders wirksam sind, und welchen Einfluss bestimmte dispositionelle Faktoren auf diesen Zusammenhang haben. Die erhobenen Daten werden deskriptiv ausgewertet und mittels Hypothesentests analysiert. Die Ergebnisse werden im Kontext bestehender Theorien diskutiert und Anregungen für die weitere Forschung sowie praktische Implikationen abgeleitet.

Autorentext

Sina Luise Deuster hat im Rahmen ihres Masterstudiums Public Administration an der Universität Kassel die Rolle von Führungsverhalten bei der Förderung von Unsicherheitstoleranz in Verwaltungsorganisationen erforscht.

Inhalt

Einleitung.- Stand der Forschung.- Modell zum Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Unsicherheitstoleranz.- Methodik der empirischen Untersuchung.- Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- Diskussion.- Fazit.- Literaturverzeichnis.