Unternehmen im Konflikt zwischen USA und China

Im Rahmen ihres Risikomanagements setzen sich deutsche Unternehmen konkret mit China-Risiken auseinander. Dieses Buch bietet Hilfestellung und betrachtet folgende Fragen: Wie könnten sich die Spannungen mit China entwickeln und welche Risiken entstehen? Wie können China-Risiken identifiziert und analysiert werden? Welche strategischen und operativen Anpassungen sind möglich und nötig? Fallbeispiele zeigen auf, welche Risiken deutsche Unternehmen haben und wie sie darauf reagieren.

Autorentext

Professor Dr. Frank Borowicz ist Studiengangsleiter für BWL-Industrie und BWL-Digital Business Management an der DHBW Karlsruhe und Inhaber einer Professur für Unternehmensführung und Strategisches Controlling. Er beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der Volksrepublik China.

Klappentext
Unternehmen müssen sich zukünftig verstärkt mit China-Risiken auseinandersetzen. Betroffen sind hiervon fast alle Unternehmen: Jene mit Absatz in China, solche, die dort Waren oder Rohstoffe beziehen oder auch Unternehmen, deren Wertschöpfung nur mittelbar von China abhängt. Dieses Buch bietet für diese Unternehmen Hilfestellung, indem es folgende Fragen beantwortet: Wie können geopolitische Risiken im China-Geschäft realistisch eingeschätzt werden? Welche strategischen Anpassungen sind für Unternehmen möglich und nötig, um ihre Risiken kalkulier- und beherrschbar zu machen? Ein Kennzahlensystem zeigt auf Basis finanzieller und nichtfinanzieller Kennzahlen, wie stark Unternehmen als Gesamtes oder auch nur bestimmte Wertschöpfungsfunktionen und Produkte vom jeweiligen China-Geschäft abhängen. Mittels dieser KPI können Unternehmen rasch kritische Abhängigkeiten identifizieren und quantifizieren, um Maßnahmen einzuleiten. Mit konkreten Fallbeispielen aus der Wirtschaftswelt. Aus dem Inhalt Risiken im China-Geschäft Messung der China-Abhängigkeiten von Unternehmen USA, China, Deutschland: Status Quo und Szenarien Management der China-Risiken Der Autor Professor Dr. Frank Borowicz ist Studiengangsleiter für BWL-Industrie und BWL-Digital Business Management an der DHBW Karlsruhe und Inhaber einer Professur für Unternehmensführung und Strategisches Controlling. Er beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der Volksrepublik China.

Inhalt

Risiken im China-Geschäft.- Messung der China-Abhängigkeiten von Unternehmen.- USA, China, Deutschland: Status Quo und Szenarien.- Management der China-Risiken.