Unternehmensrisiko- management: Effektive Umsetzung

Ein solides Risikomanagement ist für Praktiker, Akademiker und die Geschäftswelt nach wie vor von großer Bedeutung, da es die Unternehmensleistung steigert und Mehrwert für die Aktionäre schafft. Dies liegt daran, dass unzureichende Risikomanagementrichtlinien negative wirtschaftliche und soziale Folgen für die Interessengruppen haben. Ein schlechtes Risikomanagement kann zu hohen "Totlastkosten" in Unternehmen führen, die sich negativ auf den Unternehmenswert auswirken. Durch die Reduzierung von Risiken kann ein Unternehmen den Umfang des teuren Eigenkapitals verringern, das zur Deckung seiner operativen Risikokosten benötigt wird. Bei expandierenden Organisationen ist ein stetiges Risikomanagement einer der Schlüssel zum Erfolg. Um Vorteile zu erzielen, muss das Risikomanagement auf allen Ebenen einer Organisation angesprochen und praktiziert werden. Damit Organisationen in diesem turbulenten Umfeld überleben und Wettbewerbsvorteile erlangen können, muss ein ganzheitlicher Ansatz für den Umgang mit Risiken gewählt werden.

Autorentext

Godson K. Mensah, PhD, ist eine hoch motivierte Person mit Erfahrung im Risikomanagement in der Fertigungs- und Gesundheitsbranche. Werner D. Gottwald, PhD, ist ein Kernmitglied der Fakultät der School of Business and Technology an der Capella University in den Vereinigten Staaten. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen IT, Projektmanagement sowie Organisation und Management.