Unternehmenszerstörer

Basierend auf realen Ereignissen berichten die Autoren, wie es einer Unternehmenserbin trotz ungeregelter Nachfolge mit viel Mut und Entschlossenheit gelang, das Lebenswerk des Vaters zu bewahren und die heute rund 1.000 Arbeitsplätze der Beschäftigten zu retten. Schlüsselszenen schildern, wie sie dem geradezu übermächtigen Heer der Unternehmenszerstörer aus Erbaspiranten, macht- und profithungrigen Managern, staatlichen Betriebsprüfern, Steuerfahndern und rücksichtslosen Bankern mithilfe einer kreativen Corporate-Finance-Abwehrstrategie erfolgreich standhielt und manch herben Tiefschlag parierte. Peter Tsao-Adolphs begleitete die Erbin als strategischer Finanzberater über zehn Jahre und erzählt die bewegenden Ereignisse aus erster Hand. Fundierte Expertenblöcke ergänzen die dramatische Story und vermitteln das notwendige Basiswissen, um Familienunternehmer und ihre Erben für die Zeit der Nachfolge und für einen nachhaltigen Turnaround zu rüsten.

... Das Buch ist ein Wegweiser und Mutmacher für Gründer und Erben. ... Unternehmenszerstörer ein Praxisleitfaden für Unternehmner ... zeichnet daher nicht nur das Schicksal vieler Familienbetriebe in Deutschland exemplarisch nach, sondern enthält auch Expertenbeiträge, die Betroffenen als Praxisleitfaden dienen sollen ... (in: AGITANO Wirtschaftsforum Mittelstand, agitano.com, 16. Januar 2017)

Autorentext
Peter Tsao-Adolphs , Koblenz, ist Geschäftsführer und Mittelstandsberater eines Unternehmensverbundes mit den Schwerpunkten Unternehmens- und Steuerrecht, Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Corporate Finance/strategische Finanzierungsberatung. Im Rahmen seiner Mandate agiert er als Interim-Manager und begleitet Unternehmen als CFO während kritischer Sanierungs- und Restrukturierungsphasen.

Gabriele Borgmann , Berlin, ist Ghostwriterin und Autorin für Sach- und Unternehmensbücher, Positionierungs- und Schreibberaterin. Für Familienunternehmen entwickelt sie eine Schreibstimme, um deren Kultur und Leistung in Worten abzubilden.

Inhalt

Alles, was zählt.- Die Tradition der Familienunternehmen.- Der Wert der unternehmerischen Transparenz.- Der Blick nach vorn.- Erbaspiranten und Restanten im Aufgalopp.- Wenn das Lächeln der Banker gefriert.- Werteverfall im Management.- Die Programmierung der Steuerfahnder.- Prinzip Unternehmensrettung.- Temperament, Persönlichkeit und Führung.- Kompass für Entscheidungen.- Turnaround in die Zukunft.- Ende der Willkür.