Unterstützung von Investitionsentscheidungen

Bereits seit vielen Jahren ist das Unternehmensumfeld von starken Veränderungen geprägt, der ständige "Überlebens-Druck" ist nach wie vor der Normalfall für Unternehmen. In diesem Kontext wird die ständige ausgewogene Optimierung der Ergebnisse auf den betrieblichen Zielebenen der Erfolgspotenziale, des Erfolgs, der Liquidität zu einer dominanten und herausfordernden Aufgabe für das Management. Der betrieblichen Investitionspolitik kommt dabei insofern eine bedeutsame Rolle zu, indem sie durch die Bereitstellung entsprechender Kapazitäten die Grundlage für die Schaffung/Erhaltung der Erfolgspotenziale bildet. Aufgrund des immer enger werdenden Erfolgskorridors von Unternehmen werden demnach strategieadäquate Investitionsentscheidungen immer bedeutsamer. Um Entscheidungen entsprechend steuern zu können, ist daher die profunde Kenntnis der wesentlichen Einflussfaktoren von Investitionsentscheidungen unerlässlich. Daher wird im folgenden Beitrag ein strategisches Modell zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen entwickelt.

Autorentext

Alexander Sitter, Lehrbeautragter an der Universität Klagenfurt und Salzburg. Er ist im Bereich Universitätslehrgänge sowie am Wirtschaftsförderungsinstitut Österreich tätig. Werner Mussnig, Universitätsprofessor an der Universität Klagenfurt. Er ist wiss. Leiter zahlreicherUniversitätslehrgänge und als Unternehmensberater tätig.