Unvorhergesehenes als Chance sehen Black Swan

Unsere Welt wird immer komplexer. Zu den geopolitischen und makroökonomischen Problemen, mit denen sich die Menschheit derzeit konfrontiert sieht und die sich gravierend auf unsere Zukunft auswirken, gehören Digitalisierung und Technologie, Klimawandel und Globalisierung. Politische Umwälzungen, Kriege, Naturkatastrophen, wirtschaftliche Rezessionen und Pandemien haben unsere Gesellschaft massiv negativ beeinflusst. In dieser neuen Welt müssen Entscheidungsträger in Regierungen, Organisationen und Unternehmen - darunter Führungskräfte, Politiker, Leiter von internationalen Einrichtungen und Nichtregierungsorganisationen (NGO's), Wirtschaftswissenschaftler, Innovatoren in Wissenschaft und Technik sowie Mediziner - lernen, diese aufkommenden Risiken zu antizipieren und mit ihnen umzugehen. Dabei ist die Integration dieser Risiken zusammen mit dem Management von unvorhergesehenen Ereignissen ("Black Swan", deutsch schwarzer Schwan) besonders wichtig ist. Diese große Herausforderung müssen wir jetzt bewältigen.

Dieses Buch richtet sich sowohl an Wissenschaftler als auch an Praktiker und zeigt, wie moderne Organisationen mit einem Methodenwerkzeugkasten für Resilienz nicht nur überleben, sondern sich auch weiterentwickeln können. Der Autor befasst sich mit einigen Organisationen und Einrichtungen, die als sehr resilient anerkannt sind, und untersucht, wie sich das "Resilienzdenken" auf verschiedene Disziplinen und Umgebungen auswirkt. Er geht der Frage nach, wie Resilienz funktioniert und wie sie in der Praxis angewendet wird. Die Beziehung zwischen Resilienz und anderen Wissensgebieten wie Komplexitätstheorie, Strategie und Risikomanagement - sowohl aus der Top-down- als auch aus der Bottom-up-Perspektive - wird untersucht. Es werden Situationen aufgezeigt, in denen ein besonderer Bedarf an Resilienz besteht, und es wird ein Überblick über die besten Möglichkeiten zur Umsetzung eines Resilienzprozesses gegeben.

Autorentext

Khalil Dindarian ist seit 1995 als Ingenieur und Führungskraft bei Siemens tätig. Er verfügt über drei Jahrzehnte Erfahrung in der Leitung und Umsetzung komplexer Portfolios in den Bereichen Geschäftsentwicklung und -strategie, Vertrieb und Projektdurchführung. Er ist Experte in Theorie und Praxis einer Reihe kritischer Bereiche: Strategie, Transformation und Wandeln in den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Ökosysteme. Er kombinierte seine umfangreichen Erfahrungen und seine fundierten Kenntnisse in Geopolitik und Makroökonomie mit einem Doktortitel über die Erforschung der Unternehmensresilienz durch die theoretische Perspektive der Komplexität. an der "The University of Manchester, UK".

Inhalt

Teil I Einbettung des Komplexitätsdenkens in den Entscheidungsprozess.- Einleitung.- Kapitel 1 Strategie.- Kapitel 2 Resilienz.- Kapitel 3 Komplexität.- Kapitel 4 Risikomanagement im Unternehmen.- Kapitel 5 Aufbau des konzeptionellen Enterprise Resilience Framework.- Teil II Fallstudien und das Enterprise Resilience Framework.- Kapitel 6 Fallstudie I: Lieferung eines komplexen Eisenbahnprogramms.- Kapitel 7 Fallstudienanalyse.- Kapitel 8 Fallstudie II: Risikomanagement im Unternehmen.- Kapitel 9 Entwicklung des Enterprise Resilience Framework (ERF).- Kapitel 10 Schlussfolgerungen.- Kapitel 11 Wie erkennbar ist der Schwarze Schwan?.- Teil III Geopolitische und makroökonomische Systeme.- Kapitel 12 Demografie, Bildung und Beschäftigungsdynamik.- Kapitel 13 Die Ressourcen der Erde: die Herausforderungen.- Kapitel 14 Die sich verändernde Natur von Politik, Globalisierung und Wirtschaft.- Kapitel 15 Also, kurz gesagt, was ist Enterprise Resilience.