Value Driver Management und Balanced Scorecard in Russland

Die Russische Förderation hat nach einigen Krisen auf dem Weg zu einer funktionierenden Marktwirtschaft in den letzten Jahren eine beachtliche Entwicklung genommen. Die Fortschritte machen Russland auch für deutsche Unternehmen zunehmend interessant. Zur Steuerung von Tochtergesellschaften sind Instrumente des ökonomischen und ökologischen Controllings wichtige Instrumente, die jedoch länderspezifisch geprüft und modifiziert werden müssen. Auch bei Implementierung und Einsatz müssen die Rahmenbedingungen beachtet werden Russlands.Die vorliegende Arbeit liefert einen praktischen Leitfaden für den Einsatz der Instrumente Werttreiberbaum und Balanced Scorecard zur Steuerung von ökonomischen Werttreibern und der Instrumente Sustainability Balanced Scorecard und Environmental Balanced Scorecard für die Steuerung von Umweltaspekten. Um den Leitfaden auch einem ersten Praxistest zu unterziehen, wurden die Erkenntnisse in einer ersten Umsetzung mit einem Unternehmen der BOSCH-Gruppe geprüft. Die Ergebnisse werden in der vorliegenden Arbeit ebenfalls dargestellt und zeigen welche Probleme und Chancen die Einführung von Werttreiberbaum und Balanced Scorecard mit sich bringen kann.

Autorentext

Roland Jacobi, Dipl. Kfm., Studium der Betriebswirtschaft an der TU Dresden, berufliche Stationen in Russland als Geschäftsleitungsassistent und Projektleiter, derzeitig als internationaler Projektleiter bei einem großen deutschen Konzern tätig