Variable Managementvergütung mit Bonusbanken und Obergrenzen

Der gesetzliche Rahmen hat die langfristige Ausrichtung der Managementvergütung und die Etablierung von Obergrenzen verstärkt. Diese Arbeit erforscht in experimentellen Untersuchungen die Anreizeffekte von Bonusbanken als langfristiges Vergütungsinstrument und die Wirkung von Obergrenzen der Vergütung auf das Leistungsverhalten.

Thema des Buches ist die Gestaltung der variablen Managementvergütung, die in Forschung und Praxis große Beachtung findet. In jüngster Zeit stehen dabei vor allem eine langfristigere Ausrichtung der Vergütung und die verstärkte Etablierung von Obergrenzen im Fokus. Henric P. Fründ beschäftigt sich mit den Gestaltungsmöglichkeiten von Bonusbanken als langfristiges Vergütungsinstrument. Dabei analysiert er die Anreizeffekte insbesondere das Risikoverhalten und würdigt diese kritisch. Zugleich untersucht der Autor die Wirkung von Obergrenzen der Vergütung auf das Leistungsverhalten in einer Situation, in der gleichzeitig ein unsicherer Faktor vorliegt, der die Vergütung mitbestimmt.

Autorentext

Henric P. Fründ studierte Wirtschaftswissenschaft an der Ruhr-Universität Bochum und arbeitete danach als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Controlling der Bergischen Universität Wuppertal. Momentan ist er in einem börsennotierten Unternehmen im Bereich Corporate Controlling tätig.

Inhalt
Inhalt: Anreizsysteme als Möglichkeit zur Abschwächung des Principal-Agent-Problems Managementvergütung als materielles Anreizsystem Aktienrechtliche Vorschriften zur Gestaltung der Managementvergütung Bonusbanken als langfristiges Vergütungsinstrument Obergrenzen bei leistungsorientierter Vergütung.