Vergleichende Studie zu HRM-Praktiken in der DRCongo: Verwaltung-Privatsektor

Das Bewusstsein für die Bedeutung der Humanressourcen als der eigentliche Reichtum einer Organisation spiegelt sich auf nationaler Ebene in der Organisation einer qualitativ hochwertigen Ausbildung wider, die kompetente Menschen hervorbringt, die für die Gesellschaft nützlich und in der Lage sind, sich an die stattfindenden Veränderungen anzupassen. Auf der Ebene der Organisationen manifestiert sich dieses Bewusstsein durch die Bedeutung und die Ernsthaftigkeit, die sie ihrem Management zugestehen, immer mehr rational. Die kongolesische öffentliche Verwaltung wird von der Staatskasse betreut, die Planung ist annähernd (vor allem auf Provinzebene), während private Unternehmen Ergebnisse produzieren müssen, um ihre Zukunft zu sichern. Führt die Sicherheitslage, die die öffentliche Verwaltung kennzeichnet, dazu, dass sie laxe Praktiken im Personalmanagement entwickelt? Basierend auf dem sozialen und kognitiven Behaviorismus versucht die Studie, im kongolesischen Kontext (Schwäche der öffentlichen Meinung, Kontrolle, etc.) die HRM-Praktiken in der DRCongo zu beleuchten.

Autorentext

Bedan Mokakando Alonga es doctor en Psicología del Trabajo por la Universidad de Kisangani. Es profesor e investigador en la misma universidad y se interesa por las actividades básicas de gestión de recursos humanos en la administración pública congoleña. Actualmente es responsable del Campus Digital Francófono de Kisangani.