Vernetzte Organisationen

Autorentext
Dr. Ludwig Wiesenbauer, Dipl.-Ing., Jg. 1957, war viele Jahre Organisationsberater und Seminarleiter in einem Großunternehmen. Er arbeitet nun freiberuflich als Trainer und Berater in Berlin. Schwerpunkte: Führung, Change Management, Verhandlungstechnik.

Klappentext

Projektbezogene Führungsmodelle lösen traditionelle Hierarchien ab. Mit dem Einsatz von Teams, die nur für die Dauer eines Projektes zusammenarbeiten, ändern sich auch die Anforderungen an die Führungskräfte. Dieses Buch zeigt die Perspektiven dynamischer Unternehmerorganisation auf.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Die Krise.- Der Mitarbeiter.- Der Manager.- Der Kunde als Störfaktor.- Die Unternehmung.- Die Technik.- 3. Der systemische Ansatz.- Die Unternehmung als System.- Vernetzte Betrachtung der Krisenfaktoren.- Grundlegende Anforderungen an die Organisation.- 4. Der Weg aus der Krise.- Die vernetzte Organisation.- Projektteams.- Die neue Führungskraft.- Einführung der projektorientierten Unternehmensführung l.- 5. Gesellschaftliche Entwicklung.- Fehlende Basisinnovationen.- Lebenslanges Lernen.- Rückzug des Staates.- Tätigkeitsgesellschaft.- Fazit.- Literatur.- Die Autoren.