Virtuelle Unternehmen

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Details

In einer empirischen Untersuchung wird der Status Quo der Verbreitung von Virtuellen Unternehmen in der Praxis festgestellt. Zunächst wird ein Überblick über die Literatur zu Virtuellen Unternehmen gegeben und die Begrifflichkeit aus einer historischen Betrachtung heraus untersucht. Aus einer Arbeitsdefinition wird ein Idealtypus eines Virtuellen Unternehmens abgeleitet, anhand dessen sich erklerklären läßt, warum diese Organisationsform Wettbewerbsvorteile realisieren kann. Dannach werden die Wechselwirkungen der zentralen Erfolgsfaktoren kritisch betrachtet, um das Gesamtkonzept auf den Prüfstand zu stellen. Abschließend werden aus den Ergebnissen der theoretischen Analyse und der empirischen Untersuchungen Gestaltungsempfehlungen für Virtuelle Unternehmen abgeleitet.

Autorentext

Der Autor: Martin Garrecht studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Internationales Management an der Universität Mannheim. Danach war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation und im Projekt Dresden Exists zur Förderung von Unternehmensgründungen aus Hochschulen an der Technischen Universität Dresden tätig. Derzeit arbeitet er als Unternehmensberater im Bereich IT-Management.


Inhalt
Aus dem Inhalt: Annäherung an die Begrifflichkeit «Virtueller Unternehmen» Die Entstehung von Virtuellen Unternehmen Die Verbreitung Virtueller Unternehmen in der Praxis Gestaltungsempfehlungen für den Aufbau Virtueller Unternehmen.

Weitere Informationen

  • Allgemeine Informationen
    • GTIN 09783631394298
    • Sprache Deutsch
    • Auflage 02001 A. 1. Auflage
    • Größe H210mm x B148mm x T16mm
    • Jahr 2002
    • EAN 9783631394298
    • Format Kartonierter Einband (Kt)
    • ISBN 978-3-631-39429-8
    • Veröffentlichung 28.03.2002
    • Titel Virtuelle Unternehmen
    • Autor Martin Garrecht
    • Untertitel Entstehung, Struktur und Verbreitung in der Praxis
    • Gewicht 366g
    • Herausgeber Peter Lang
    • Anzahl Seiten 278
    • Genre Werbung & Marketing

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