Vorteile und Hindernisse bei der Umsetzung transformativer Führung

Transformative Führung steht nachweislich in einem positiven Zusammenhang mit Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung, Engagement für das Unternehmen und Überlebensfähigkeit. Bislang gibt es nur wenige Untersuchungen zu den Problemen bei der Umsetzung transformativer Führungskonzepte in einem wissenschaftlichen Labor. Der Zweck dieser explorativen, qualitativen Fallstudie war es, (a) den aktuellen Führungsstil des Präsidenten eines wissenschaftlichen Labors aus der Perspektive der Wissenschaftler, Analysten und Techniker sowie deren bevorzugten Führungsstil zu untersuchen; (b) den vom Präsidenten selbst wahrgenommenen Führungsstil und die wahrgenommene Präferenz der Untergebenen für einen bestimmten Führungsstil zu untersuchen; und (c) die Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Vorteile und Herausforderungen bei der Anwendung und Umsetzung eines transformativen Führungsstils zu untersuchen. Führungskräfte in wissenschaftlichen Laboren, die diese Erkenntnisse anwenden und eine effektivere Führung umsetzen, können durch eine höhere Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit ihrer Untergebenen sozialen Wandel bewirken und so die Überlebensfähigkeit der Organisation stärken und den Status quo verbessern.

Autorentext
Dr. Smith hat einen Doktortitel in Führung und organisatorischem Wandel von der Walden University, einen Master of Science in Chemie von der Sam Houston State University und einen Bachelor of Science in Chemie vom Westminster College in Salt Lake City. Sie ist Direktorin des Analyselabors am Texas Research Institute for Environmental Studies der Sam Houston State University.