Ware oder Würde?

Würde ist zum Teil ein Maß für den individuellen Wert, der durch soziale Interaktionen bestimmt wird. Da Menschen über Kernkompetenzen verfügen müssen, um Würde zu besitzen, ist Arbeit eine Aktivität, durch die Kernkompetenzen erworben werden können. Führungskräfte am Arbeitsplatz haben die Pflicht, einen Diskurs zu führen, der die Würde bestätigt, damit ihre Mitarbeiter die Kernkompetenzen als ihr Eigentum wahrnehmen, die ihnen ein Gefühl von Arbeit und Erfüllung vermitteln. Ein Diskurs, der die Würde nicht bestätigt (oder verletzt), behindert die Kernkompetenzen, führt zu Unzufriedenheit bei der Arbeit und schadet den Mitarbeitern physiologisch, psychologisch und emotional. Nicht nur sie leiden darunter, sondern auch ihre Organisationen. Es gibt Hinweise darauf, dass Menschen bestimmte Diskurse, die die Würde verletzen, tendenziell nicht erkennen. Ebenso neigen Menschen dazu, Diskursen, die die Würde bekräftigen, keine große Bedeutung beizumessen. Diese Phänomene könnten die Bemühungen von Unternehmen behindern, die Würde der Mitarbeiter zu fördern, und die Produktivität und Rentabilität des Unternehmens beeinträchtigen. Diese Studie mündet in einem Universitätskurs, der das Bewusstsein für diskursive Verhaltensweisen, die die Würde verletzen, und deren Folgen schärfen soll und in dem Diskurse trainiert werden, die die Würde fördern, die Würde der Mitarbeiter stärken und gleichzeitig den Erfolg des Unternehmens unterstützen.

Autorentext

Montana Rafferty Moss, MA: Studierte Kommunikationswissenschaften an der University of Montana. Schwerpunkt auf organisatorischer, zwischenmenschlicher und Konfliktkommunikation sowie alternativer Streitbeilegung und Mediation. Dozentin für öffentliches Sprechen auf College-Niveau und professionelle Drehbuchautorin für Spielfilme. Derzeit als Inkassospezialistin bei CB1 in Missoula, Montana, tätig.