Warum sind Regierungen nicht in der Lage, komplexe Agenden zu bewältigen?

Selbst wenn der Korruption im öffentlichen Sektor morgen ein Ende gesetzt würde, wie wir es uns wünschen, würde ein erheblicher Teil der öffentlichen Mittel weiterhin den Bach runtergehen. Der Grund dafür ist, dass die überwältigende Mehrheit der Regierungen immer noch Methoden, Techniken und Paradigmen anwendet, die angesichts der Dynamik des heutigen sozialen, kulturellen, politischen, wirtschaftlichen und technologischen Wandels völlig überholt sind. Um dieses Ausbluten zu stoppen, bedarf es neuer Formate, die das Verständnis dessen, was öffentlicher Dienst ist, neu qualifizieren und dabei alle Bereiche einbeziehen, die, auch wenn sie nicht formell zum öffentlichen Sektor gehören, zu dessen Belebung und Verbesserung beitragen können. Um in diesem Bemühen voranzukommen, wird es auch wichtig sein, Innovation nicht nur als ein technisches Thema zu sehen, das in Hochschulen oder Forschungszentren diskutiert wird, sondern als einen Wert an sich, der von allen angestrebt werden sollte, die ein wohlhabenderes und integratives Land anstreben. Die Bereitschaft, zuzuhören, die Demut, sich zu verändern, und das Interesse an der Zusammenarbeit sind alles Schlagworte, die an die Stelle des üblichen "Wir können nicht" treten müssen. Die vier Texte in diesem Buch zeigen die Vision der Autoren, wie wir dieses Ziel erreichen können. Schwierig? Ja, aber unausweichlich.

Autorentext

José Antônio Carlos, economist with a degree and postgraduate studies from the Faculty of Economics and Administration at USP - University of São Paulo. Roberto Meizi Agune, an architect from the University of São Paulo, specializing in Planning at Sedes Sapientiae and Administration and Planning at FGV. Both are teachers and lecturers.