Was ist Coaching?

Brücken zwischen Wissenschaft und Coachingpraxis Das Buch schlägt Brücken zwischen Wissenschaft und Coachingpraxis. Breit gefächerte wissenschaftliche Erkenntnisse werden genutzt, um die Wirkungen von Coaching genauer zu analysieren und die praktische Wirksamkeit zu verbessern. Alte und neue Methoden im Coaching werden beschrieben, wissenschaftlich unter die Lupe genommen und neu fundiert. Einfache und komplexe Fragemethoden, Visionsentwicklung, Werteanalysen, Stärkenkarten, Narratives Coaching, Gewohnheiten verändern, Kommunikation von Führungskräften, Konflikte, Stressmanagement, Burnout, Gesundheitsverhalten, Teamcoaching und Coaching bei organisationalen Veränderungen (auch E-Coaching-Tools). Einführende Kapitel zur Definition von Coaching, Vergleich mit anderen Methoden, verschiedene Arten von Coaching. Richtungen und Konzepte und Kriterien zum Erkennen von Pseudowissenschaft und Scharlatanerie. Die Erkenntnisse werden in einer für Veränderungen offenen, integrativen, systemischen Theorie des Ergebnisorientierten Coachings' zusammengeführt. Den Abschluss bildet ein Kapitel über Zukunftsentwicklungen des Coachingmarkts und der Digitalisierung mit einem Plädoyer für ein wissenschaftlich und praktisch fundiertes Coaching.

Autorentext
Siegfried Greif, Dr. phil., Professor i.R., Universität Osnabrück (Deutschland, Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie). Sein aktueller Arbeits- und Forschungsschwerpunkt ist die Erweiterung und Verbesserung der Wirksamkeit von Coachingmethoden. Er hat 20 Bücher publiziert, darunter eine Monographie über Coaching und ergebnisorientierte Selbstreflexion (2008, Hogrefe) und als Mitherausgeber das Handbuch Schlüsselbegriffe im Coaching (2018, Springer, erweiterte englische Auflage: International Handbook of Evidence Based Coaching, 2021). Er ist Autor vieler Artikel in Fachzeitschriften und diverser Buchkapitel. Er lehrt Coaching an verschiedenen Universitäten und führt zusammen mit dem Verein Arbeit, Bildung und Forschung e.V. wissenschaftlich fundierte und zertifizierte Coaching-Weiterbildungen für Praktiker durch. Siegfried Greif ist Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Psychologie und Stifter des Innovationspreises der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie sowie Mitglied des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC, Senior Coach) und der International Society of Coaching Psychology (ISCP). Er war Research Fellow der britischen Psychological Society (1984), hatte den Wilhelm-Wundt Lehrstuhl der Universität Leipzig (1991/92) inne und ist seit 2016 Mitglied des wissenschaftlichen Beirats des Institute of Coaching (IoC) der Harvard Medical School, USA. Homepage Universität Osnabrück: https://www.home.uni-osnabrueck.de/sgreif/ Wissenschaftlich fundierte Coachings-Weiterbildung zum Ergebnisorientierten Coaching: https://www.abfev.de/leistungen/coaching-ausbildung/ Homepage bei Research Gate mit Publikationen und Downloads: https://www.researchgate.net/profile/Siegfried-Greif

Klappentext

Brücken zwischen Wissenschaft und Coachingpraxis
Das Buch schlägt Brücken zwischen Wissenschaft und Coachingpraxis. Breit gefächerte wissenschaftliche Erkenntnisse werden genutzt, um die Wirkungen von Coaching genauer zu analysieren und die praktische Wirksamkeit zu verbessern. Alte und neue Methoden im Coaching werden beschrieben, wissenschaftlich unter die Lupe genommen und neu fundiert. Einfache und komplexe Fragemethoden, Visionsentwicklung, Werteanalysen, Stärkenkarten, Narratives Coaching, Gewohnheiten verändern, Kommunikation von Führungskräften, Konflikte, Stressmanagement, Burnout, Gesundheitsverhalten, Teamcoaching und Coaching bei organisationalen Veränderungen (auch E-Coaching-Tools). Einführende Kapitel zur Definition von Coaching, Vergleich mit anderen Methoden, verschiedene Arten von Coaching. Richtungen und Konzepte und Kriterien zum Erkennen von Pseudowissenschaft und Scharlatanerie. Die Erkenntnisse werden in einer für Veränderungen offenen, integrativen, systemischen Theorie des ,Ergebnisorientierten Coachings' zusammengeführt. Den Abschluss bildet ein Kapitel über Zukunftsentwicklungen des Coachingmarkts und der Digitalisierung mit einem Plädoyer für ein wissenschaftlich und praktisch fundiertes Coaching.