Wege agiler Führung mit Sinn

In diesem essential finden Sie Antworten auf existentielle Fragen zur aktuellen und zukunftsfähigen agilen Führung in Organisationen, insbesondere:

• Was zeichnet agile Führung aus? Wozu die Unterscheidung von doing agile und being agile?
• Wie können agile Organisationen zu lebendigen Wertegemeinschaften werden?
• Welche Rolle spielt das Menschenbild und die Bedeutung gelebter Werte als gemeinsame Spielregeln?

• Wie ist Sinn-Findung im Unternehmen und bei der individuellen Arbeit möglich?

  Autorentext
  Dr. Bernd Ahrendt ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, und als Coach mit sinnzentriertem Schwerpunkt tätig. Er ist Mitglied der WerteAkademie Berlin. Dr. Nina Bürklin ist promovierte Betriebswirtin, zertifizierte Therapeutin für Logotherapie & Existenzanalyse und vor allem in den Bereichen Resilienz,werteorientierte Führung und Persönlichkeitsentwicklung tätig. Paul M. Ostberg , Dipl. Betriebswirt (FH), logotherapeutische Ausbildung nach Viktor E. Frankl, ist seit 1977 Unternehmerberater für Konzepte, Seminare, Coachings für Führungsqualifikation und Changemanagement.

  Inhalt

1. Grundlagen.- 1.1 Agile Führung.- 1.2 Selbstorganisation als wichtiges Ziel agiler Führung.- 1.3 Freiheit und Verantwortung als Kern der Selbstorganisation.- 1.4 Freiheit und Verantwortung im Frankl'schen Menschenbild.- 1.5 Sinn als Maßstab der Selbstorganisation.- 2. Folgerungen für agile Führung.- 2.1 Die individuelle Freiheit gestalten.- 2.2 Die individuelle Verantwortung stärken.