Wenn Führungskräfte irren

Mitarbeiter werden individalistischer, die moderne Informationstechnik verändert die Arbeitsabläufe und Hierarchien entscheidend. Führung wird damit anspruchsvoller, einscheidende Führungsfehler gefährden den Unternehmenserfolg und die Karriere immer stärker.
Das Buch beschreibt die typischen, oft versteckten Fallgruben für Manager und zeigt, wie man sie erkennt und meidet. Ein schonungslos offenes Buch zu typischen Managementfehlern und ihrer Beseitigung, anschaulich und originell geschrieben von einem Mitglied des Oberen Führungskreises des Siemens-Konzerns.

Autorentext

Nabbie Mansaray, Jahrgang 1948, diplomierter Betriebswirt, war lange Zeit Manager in verschiedenen deutschen Unternehmen. Heute ist er Mitglied des Oberen Führungskreises der Siemens AG und leitet die deutschlandweite Koordination der Siemens-Vertriebsaktivitäten in der Unternehmenszentrale in München.

Klappentext

Ein schonungslos offenes Buch zu typischen Führungsfehlern, wie man sie erkennt und überwindet, anschaulich geschrieben von einem Mitglied des oberen Führungskreises des Siemens-Konzerns.

Zusammenfassung
"Ein empfehlenswertes Buch für Führungskräfte, Unternehmer und all diejenigen, die es werden wollen." (EuroManagement, 11/2000)

Inhalt
Manager-Fallgruben: tief und gefährlich.- Fallgrube Nr. 1: Das Festhalten am Vertrauten.- Fallgrube Nr. 2: Das Ich-kenne-den-Markt-Syndrom.- Fallgrube Nr. 3: Die zelebrierte und ritualisierte Selbsttäuschung.- Fallgrube Nr. 4: Die Quick-and-Dirty-Finish-Krankheit.- Fallgrube Nr. 5: Die Illusion vom automatischen Wiedererstarken durch Umorganisation.- Fallgrube Nr. 6: Das süße Gift der Nachahmungsmentalität.- Fallgrube Nr. 7: Das risikolose Spiel der Monopoly-Unternehmer.- Fallgrube Nr. 8: Die führerlose Lokomotive.- Fallgrube Nr. 9: Das Anciennitäts- und Senioritätsprinzip.- Fallgrube Nr. 10: Die Illusion von der Vision.- Fallgrube Nr. 11: Das lähmende Gift der Netzspinner.- Fallgrube Nr. 12: Die Neidkultur der Fortschrittsverhinderer.- Fallgrube Nr. 13: Das (Ver-)Führen durch Arbeitsgreise.- Fallgrube Nr. 14: Delegation: Vom Führungs- zum Folterinstrument.- Fallgrube Nr. 15: Wegloben und Wegbefördern.- Fallgrube Nr. 16: Die ziellose Zielfindung.- Fallgrube Nr. 17: Der zerbrochene Zauberstab der Stäbe.- Fallgrube Nr. 18: Der Kunde: erst König, dann Bettler.- Fallgrube Nr. 19: Die dicke Rechnung der Kostenrechner.- Fallgrube Nr. 20: Global jubeln, lokal klagen.- Resümee und Ausblick.- Der Autor.