Wertstromanalyse in einer Produktionslinie - Fallstudie

Der große Wettbewerb, der derzeit zwischen den Unternehmen herrscht, bedeutet, dass sie immer mehr darauf bedacht sind, den Kunden einen wettbewerbsfähigen Preis zu bieten, und der beste Weg, die Preise zu senken, ist die Beseitigung der vorhandenen Verschwendung in einem Produktionsprozess. In der Philosophie der schlanken Produktion wird alles, was dem Produkt keinen Mehrwert verleiht, als Verschwendung betrachtet und muss beseitigt werden, um einen schlanken Prozess zu erreichen. In dieser Arbeit wird die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping, VSM) verwendet, ein Werkzeug, das bei der Analyse und Visualisierung der kritischen Punkte im Prozess hilft. Die Studie wurde auf ein Unternehmen in Manaus angewandt, das Digitalkameras herstellt, und diente dazu, Probleme zu identifizieren, Verschwendung zu beseitigen, Kosten zu senken und dadurch den Mehrwert des Prozesses zu erhöhen.

Autorentext

Abschluss in Produktionstechnik von der Staatlichen Universität Amazonas, MBA in Betriebswirtschaft von FGV-SP, zertifizierter Lean Six Sigma Schwarzgurt. Unternehmensberater mit Erfahrung in verschiedenen Sektoren, darunter Agrarwirtschaft, Banken, Telekommunikation, Industrie und Gesundheitswesen. Er ist spezialisiert auf Methoden zur Entwicklung nachhaltiger Unternehmen.