Wirksamkeit der Hilfekoordinierung: Wahrnehmung der Akteure der Hilfe

Die Verwaltung von Entwicklungs- und humanitärer Hilfe hat sich zu einem wichtigen Bereich für Reformen im öffentlichen Finanzmanagement und in der Governance entwickelt. Die Auswirkungen der Entwicklungshilfe und der humanitären Hilfe, die nach den jüngsten Katastrophen in Sri Lanka geleistet wurden, waren aufgrund der unzureichenden Koordinierung der Hilfsmaßnahmen gering. Die schwache Reaktion der Hilfsorganisationen auf Initiativen zur Koordinierung der Hilfe ist unter anderem auf die Auffassung zurückzuführen, dass die Koordinierung der Hilfe nicht für alle Arten von Hilfe von Bedeutung ist. Um diese Behauptung zu bestätigen, wurde in dieser Arbeit die Hypothese aufgestellt, dass die Art der Hilfe das Engagement der Hilfsorganisationen bei Initiativen zur Koordinierung der Hilfe bestimmt. In diesem Buch wurde diese Frage durch die Untersuchung von 21 Hilfsorganisationen, die im Distrikt Ampara in Sri Lanka tätig sind, untersucht, und es wurde festgestellt, dass die Harmonisierung und Ausrichtung der Hilfe zur Wirksamkeit der Hilfe beiträgt, unabhängig von den Unterschieden in der Art der Hilfe. Die Koordinierung der Hilfe ist unabhängig von der Vielfalt der Hilfe wichtig.

Autorentext

Habeeb Mohamed Nijam ist derzeit als Dozent für Rechnungswesen am Fachbereich Rechnungswesen und Finanzen der Südöstliche Universität von Sri Lanka (SEUSL) tätig. Er schloss seinen Master of Public Management (MPM) am Sri Lanka-Institut für Entwicklungsverwaltung (SLIDA) im Jahr 2009 und seinen Meister der Betriebswirtschaftslehre (MBA) an der SEUSL im Jahr 2015 ab.