Zielvereinbarung und variable Vergütung

Autorentext

Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm. Eckhard Eyer ist seit 1991 Inhaber der Perspektive Eyer Consulting in Ockenfels mit den Schwerpunkten: Konzeptionelle Beratung von Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Führungs- und Entgeltsystemen sowie dem Abschluss von Betriebsvereinbarungen und Haustarifverträgen. Eyer ist Lehrbeauftragter an der Universität Trier und Aufsichtsrat in mittelständischen Unternehmen.

Professor Dr. Thomas Haussmann ist seit 2018 Professor für Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Organisation und Unternehmensführung an der Technischen Hochschule Mittelhessen in Friedberg und freier Berater. Davor war er Seniorpartner bei großen internationalen Beratungsgesellschaften. Schwerpunkte seiner Arbeit sind Personalmanagement sowie Organisationsanalyse und -gestaltung.

Zusammenfassung

Inhalt

Warum Zielvereinbarung und variable Vergütung?.- Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung.- Der Weg zur Zielvereinbarung Von der Entscheidung des Top-Managements bis zur Umsetzung.- Die Formulierung von Zielen Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel.- Das Zielvereinbarungsgespräch Von der Vorbereitung bis zur Bewertung.- Leistung und Vergütung Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt.- Teamleistung und Vergütung Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt.- Die Betriebsvereinbarung Rechtliche und administrative Aspekt.- Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?.- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis.