Zielvereinbarungen beim Coaching

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Popularität von Coaching als Beratungsansatz und Ent wick lungs maß nah me ist in den letzten 20 Jahren ununterbrochen gestiegen. Die große Nach fra ge in Kombination mit den noch immer fehlenden verbindlichen Qua li täts standards haben zu einem sehr heterogenen und intransparenten Coa ching markt geführt. Coachs unterschiedlichster Herkunft und Qualifikation bieten Coaching zu mittlerweile fast allen Themen, für verschiedenste Zielgruppn und mit teilweise sehr kreativen Methoden an. Doch aus welchen Anlässen nehmen Kunden Coaching tatsächlich in Anspruch? Welche Methoden führen zu einem aus Kundensicht erfolgreichen Coaching? Und vor allem: Was genau macht ein Coaching erfolgreich? Diesen Fragen ist die Autorin nachgegangen, um die Transparenz des Coachingmarktes zu erhöhen und einen Beitrag zur Qualitätssicherung zu leisten. Das Ergebnis ihrer Untersuchung, in der sie über 90 CoachingnehmerInnen befragt hat, zeigt u.a., dass ein zielorientiertes Vorgehen maßgeblich zu einem erfolgreichen Coaching beiträgt. Konform mit der Zielsetzungstheorie von E. Locke führen spezifische Ziele, eine hohe Ziel bindung sowie regelmäßige Zielerreichungskontrollen zu einer hohen Ziel er reichung. Die Arbeit richtet sich sowohl an Wissenschaftler als auch Praktiker der Personalentwicklungsbranche sowie an alle, die sich für Erfolgsfaktoren im Coaching interessieren.

Autorentext

Dipl.-Kffr.Studium der Betriebswirtschaftslehremit den Schwerpunkten Personal, Organisation und Wirtschaftspsychologiean der Universität Mannheim.Aufbaustudium Master of HRM and Coachingan der University of Sydney.