Zukunftsgerichtetes Controlling

Das Buch deckt ein breites Spektrum von Meinungen und Erfahrungen aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis ab und beleuchtet die vielfältigen Facetten des zukunftsorientierten Controlling aus verschiedenen Blickrichtungen.
In die 3. und erweiterte Auflage dieses bewährten Werkes wurden zusätzlich Themen, wie "Controlling in der grenzenlosen Unternehmung", "Benchmarking" und "Kooperationscontrolling" aufgenommen. Ein umfangreiches Schlagwortverzeichnis erleichtert darüber hinaus den Zugriff.

Autorentext

Die Herausgeber: Professor Dr. Claus Steinle ist Universitätsprofessor für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover.
Dr. Bernd Eggers ist Senior Associate bei McKinsey & Company, Inc. in Frankfurt.
Dipl.-Ök. Dieter Lawa arbeitet als Berater der CSC Ploenske Consulting GmbH in Hamburg.
Die Autoren sind namhafte Fachvertreter aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis.

Inhalt
Einführung.- Zukunftsgerichtetes Controlling: Konzeption des Buches und einleitende Standortbestimmung.- 1. Kapitel: Controlling: Eine Betrachtung aus Sicht des Managements.- Strategisch orientiertes Controlling als Erfolgsgarant.- Komplexitätsmanagement im Dienste des Controlling: OptimierteProjektkostenstrukturen durch komplexitätsorientiertes Schnittstellenmanagement.- Höhere Effektivität des Controlling durch Nutzung der Früherkennungs-Philosophie.- Vernetzendes Controlling im Rahmen eines ganzheitlichen Managements: Identifikation und Handhabung von Erfolgsfaktoren.- Koordination und Informationsversorgung als Kernfunktionen des Controlling.- Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung.- Controlling in der grenzenlosen Unternehmung.- 2. Kapitel: Controlling in der Praxis: Anwendungsbeispiele in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen.- A) Funktionsbereichsorientierte Sichtweisen.- Marketing-Controlling bei Continental.- Vom F&E-Controlling zum Innovationscontrolling.- Produktions-Controlling bei der PolyGram.- Vertriebs-Controlling unter besonderer Berücksichtigung der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Logistik.- Personal-Controlling in einem Versicherungsunternehmen.- B) Funktionsbereichsüberqreifende Aspekte.- Das Controlling von Kapitalbeteiligungsgesellschaften.- Konzept und Organisation des Controlling im Continental-Konzern.- Steuerung von Beteiligungsgesellschaften am Beispiel der Volkswagen.- Betriebliches Umweltcontrolling in der Praxis.- Der Kunde als Mittelpunkt eines Strategischen Controlling in der Assekuranz.- 3. Kapitel: Controlling: Zurück in die Zukunft?.- Von der flexiblen Plankostenrechnung zur Prozeßkostenrechnung: Theoretisches Konzept und empirische Umsetzung am Beispiel des Werkes Hamburg derMercedes-Benz AG.- Target Costing: Baustein eines modernen Controllingsystems bei Volkswagen de México.- Controlling: Vom Rechnungswesen zum Potentialmanagement.- Mit Benchmarking Spitzenleistungen im zukunftsgerichteten Controlling erzielen.- Kooperationscontrolling: Eine zukunftsorientierte und phasenbezogene Konzeption der Aufgaben und Instrumente des Controlling strategischer Kooperationen.- Controllingsysteme 2005: Szenarien aus Sicht eines Unternehmensberaters.- Controller-Rollen: Anforderungsprofile, Persönlichkeit und Selbstverständnis Ein empirisches Schlaglicht.- 4: Zusammenfassung und Ausblick.- Zukunftsorientierung des Controlling und Controlling in der Zukunft.- Die Autorinnen und Autoren.- Schlagwortverzeichnis.